8月24日，國家領(lǐng)導(dǎo)人主持召開經(jīng)濟社會領(lǐng)域?qū)＜易剷r強調(diào)，要以暢通國民經(jīng)濟循環(huán)為主構(gòu)建新發(fā)展格局。再次為內(nèi)循環(huán)為主、雙循環(huán)并進的發(fā)展格局定調(diào)。近兩個月來，隨著決策層的多次強調(diào)，"內(nèi)循環(huán)"一詞炙手可熱。

何為內(nèi)循環(huán)？有專家這樣解釋，"在工業(yè)化高度發(fā)達的今天，一件最終的消費品，從原材料的挖掘、提煉到中間商品，然后到最終人們可以在衣食住行中消費，往往都需要經(jīng)過一系列長長的產(chǎn)業(yè)鏈的打磨。而消費完之后，人們得到了新的補充，就可以進行下一輪的生產(chǎn)。如此周而復(fù)始，就可以稱之為完成了一次循環(huán)。這一循環(huán)如果全部發(fā)生在國境內(nèi)，就是內(nèi)循環(huán)。"

截至目前，內(nèi)循環(huán)其實還沒有一個準確的定義。但與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、拉動內(nèi)需、促進消費息息相關(guān)，已經(jīng)是共識。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，去產(chǎn)能過剩，提高企業(yè)和個人的收入水平，以刺激消費，拉動內(nèi)需，形成良好的內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)。從宏觀層面來分析，內(nèi)循環(huán)的提出對整個零售行業(yè)來說，顯然是一個利好的消息。

那么，對于零售企業(yè)而言，要如何在政策利好的條件下，順利借上"東風"呢？或許，是時候"精耕細作"了。通過對零售全鏈路進行精準化、精細化運營，優(yōu)化管理，降本增效，提升核心競爭力，確立在市場競爭優(yōu)勢。

01.商品精細化管理，助力企業(yè)降本增效

零售的本質(zhì)是商品，整個零售鏈路就是一個生產(chǎn)商品，并通過交易方式，把商品送達消費者的過程。所以，商品也是企業(yè)與顧客最大的也是最重要的觸點，是企業(yè)最核心的競爭力。

在零售鏈路中，圍繞著商品有企劃、設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)、物流、營銷、銷售等眾多流程與節(jié)點。在傳統(tǒng)的零售運營中，這些流程在業(yè)務(wù)上相互連接，但在管理上卻是割裂的。如何優(yōu)化商品管理效率，向管理要效益，是零售企業(yè)在新時期里需要重點關(guān)注的方向。而近年來開始受到更多關(guān)注的大商品管理能力，也許會是良藥。

集成商品全生命周期管理，實現(xiàn)零售全鏈路整體計劃，協(xié)同運作，從多維度對商品進行精細化管理的大商品管理能力，如今在國外優(yōu)秀零售企業(yè)已經(jīng)較為普遍，但國內(nèi)企業(yè)具備的還不多。

伯俊MD零售大商品企劃解決方案，致力于建設(shè)企業(yè)核心商品管理能力，從"戰(zhàn)略計劃"到"設(shè)計需求企劃",從"精準的門店與客群定位"到選品管理，最后到每一步的商品上市、配貨、補貨，完美實現(xiàn)對商品全生命周期的精細化管理。

02.營銷精細化開展，助力企業(yè)效益提升

新零售的核心在于，一切以消費者為中心，營銷同樣如此。傳統(tǒng)營銷主要集中在會員身上，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，消費者接收信息的渠道無限豐富，傳統(tǒng)營銷的觸達面受到了很大限制。尤其是今年，在疫情的影響下，消費者的行為軌跡和消費習(xí)慣極大改變，這一限制更為凸顯。而通過數(shù)字化方式，觸達全域消費者，進行精細化營銷，或許是破局的關(guān)鍵。

在數(shù)字化時代，所有與消費者的接觸、互動、交易都是數(shù)字化的，這些數(shù)據(jù)最終都會沉淀下來。企業(yè)需要通過構(gòu)建數(shù)字化能力，處理、分析這些數(shù)據(jù)，了解消費者的喜好與習(xí)慣，優(yōu)化營銷策略，可以實現(xiàn)更小的營銷顆粒度，提升營銷精細化程度，達到真正的消費者精準營銷。

伯俊軟件基于數(shù)據(jù)中臺打造的CDP數(shù)字營銷解決方案，可通過各渠道收集客戶信息，并對數(shù)據(jù)進行清洗與管理，形成標簽體系，用于指導(dǎo)各業(yè)務(wù)端的精細化營銷，同時，再從業(yè)務(wù)端收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終形成完整閉環(huán)，持續(xù)優(yōu)化，循環(huán)改善?？芍α闶燮髽I(yè)通過精細化、精準化的營銷，實現(xiàn)營銷效率和業(yè)績的提升。

03.中臺--零售精細化運營利器

當然，零售精細化不僅僅是商品和營銷的精細化，其他諸如渠道、訂單、庫存等，也都需要進行精細化的管理與運營。然而，這么多環(huán)節(jié)的精細化管理，不是一兩個系統(tǒng)可能實現(xiàn)的，而且些需求，一不小心就會陷入"上系統(tǒng)-做接口-性能不足-再上系統(tǒng)-再做接口"的緊耦合怪圈，增加企業(yè)IT建設(shè)成本。

而通過全新的互聯(lián)網(wǎng)中臺架構(gòu)，把企業(yè)的服務(wù)與能力沉淀為共享服務(wù)中心，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建各前端業(yè)務(wù)應(yīng)用，可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一、精細化管理的同時，也可以通過共享服務(wù)中心支持業(yè)務(wù)的敏捷變化、快速復(fù)制與規(guī)模創(chuàng)新。于此同時，將業(yè)務(wù)端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沉淀下來，進行清洗、分析，反哺前端業(yè)務(wù)，形成數(shù)據(jù)的良性循環(huán)運用。這一套"業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)"雙中臺，可以完美實現(xiàn)企業(yè)零售精細化運營的需求。

伯俊的R3互聯(lián)網(wǎng)中臺解決方案，可以助力企業(yè)打破信息孤島，將企業(yè)核心能力以共享服務(wù)中心進行沉淀，以"共享與開放"為核心，"一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化"為目的，賦能品牌提升核心競爭力，從而擴展新業(yè)務(wù)。